Conozca a Joel Tallman, director ejecutivo y presidente de MUV Brands, un operador y licenciante de fitness de conceptos múltiples con 41 años de experiencia en la industria del fitness. Como fundador de MUV Brands, lidera la planificación estratégica, el desarrollo de conceptos y las iniciativas de desarrollo clave bajo las marcas MUV Fitness, MUV Tribe y 212 Med Spa. También es presidente de Odessey Pickleball and Wellness, una empresa en crecimiento que desarrolla instalaciones de lujo, salud y fitness de pickleball.
¿Cuál fue tu camino hacia la industria del fitness?
Pensé que sería un paso a corto plazo. Se convirtió en una carrera.
¿Cuáles son los aspectos más desafiantes y gratificantes de estar en la industria del fitness?
Siempre he dicho que lo mejor de nuestro negocio son los miembros y el personal. La peor parte de nuestro negocio son los miembros y el personal. El éxito depende de la calidad de su personal. Todos tenemos acceso al mismo hardware y software. Es el personal lo que hace grande al club.
¿Cuál es tu logro del que más te enorgullece?
De lo que estoy más orgulloso son de las muchas relaciones genuinas que he construido con personas realmente maravillosas a lo largo de los años.
¿Qué es lo que más te ha sorprendido de trabajar en la industria del fitness?
Me recuerdan constantemente cómo podemos complicar una tarea bastante sencilla. Un negocio puede tener mucho éxito si tiene lo siguiente:
- Clubes limpios.
- Personal amable.
- Equipos de última generación y que funcionan bien;
- Introducción a la instrucción que resulta.
- Proceso de facturación fluido.
¿Hacia dónde cree que se dirige la industria?
Estamos en medio de agregar longevidad, antienvejecimiento, optimización y recuperación al entrenamiento de resistencia, entrenamiento cardiovascular, nutrición y flexibilidad como componentes centrales de un programa integral. La inteligencia artificial se está convirtiendo rápidamente en parte de lo que hacemos. Todavía estamos tratando de descubrir dónde es mejor crear eficiencias sin sacrificar la conectividad.
¿Qué puestos ha ocupado que cree que han tenido el mayor impacto en su carrera?
Comencé a quitar latas de plomo, a limpiar mi área asignada del club en el que trabajaba, a vender membresías al anfitrión que creé. Esta ética de trabajo me ha enseñado a trabajar duro para lograr mis objetivos. Ha llevado a la gestión de grandes organizaciones y al cultivo de cientos de personas exitosas en la industria.
¿Alguna vez ha habido un momento en tu carrera en el que tuviste que tomar una decisión que te cambió la vida?
Estaba dirigiendo una división de una marca importante en la industria. Me han llamado la atención que la persona mencionada anteriormente «tiene un problema con mis creencias personales». Al día siguiente renuncié a un buen puesto con una buena remuneración. Forjó quién era yo independientemente del guión.
Si pudieras trabajar en cualquier otra profesión en el mundo, ¿cuál sería?
Sería un ministro de tiempo completo.
¿Cómo resumirías tu filosofía personal?
En la vida: fe, familia, fitness, finanzas
En los negocios: Resultados=Retención=Contacto=Recomendaciones=Ingresos
¿Cómo te gusta pasar tu tiempo fuera del trabajo?
Disfruto estar con mis cinco hijos y nueve nietos.
¿Cuáles son tus tres principales prioridades en la vida?
Fe, familia, aptitud.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
Los manzanos no producen naranjas. Si dices una cosa, pero el fruto que produce es diferente, eres un fraude.
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