Millie Blusha y Taylor Borenstein no pudieron volver a casa con el «tanque de tiburones» de ABC, pero la práctica fue inepto para ayudar a cultivar una marca de fitness y llegar a nuevos consumidores
Millie Blusha y Taylor Borenstein, en 2022, su ejercicio de capa, su entrenamiento de capa mate, se duplicó como un paso doble y diversificaron el ejercicio.
Airtubs de Lori Greiner, una realidad para que muchas compañías continuaran una fracción de una parte infructuosa de la transacción, no aprobaron una realidad.
Nuevamente, los fundadores dicen que la experiencia es transformadora.
«Shark Tank era irreal», dijo «, dijo las noticias de Borenstein Athletech.» Nunca nos hemos empujado en el centro de atención. Asuntos de millones de personas. »
«Pensamos que tres millones de ojos en un momento muy nuevo en un momento muy nuevo, nos hemos dado un fin de semana, lo hemos hecho mucho durante los primeros seis meses desde que comenzamos», dijo.
Blumka dijo que el proceso ha obligado a las historias a forzar: «El programa ha enseñado a su mensaje para simplificar y explícito el valor que estableció. Desde este día, hemos estado haciendo con nosotros desde hoy».
También aceleró cómo el momento de la televisión iba a todos: «Dejamos nuestro trabajo después del programa, porque pudimos, y solo llamamos toda la atención que teníamos».
Perspectiva exterior
A diferencia de muchos fundadores de fitness, Blusha y Borenstein no vinieron del gimnasio o los estudios. Sus planes de espalda estaban fuera de la industria que veían como un poder.
«Mis tareas formales y operativas y (Mille’s) se han centrado en las ventas y las asociaciones y definitivamente son dos canales que todavía nos enfocamos en el estrado», dijo Borenstein.
«Esta perspectiva externa nos dio libertad», dijo Blushka. «No teníamos miedo de preguntar:» ¿Por qué aún no lo hizo eso? «‘¿Si una estera solo puede hacer más que dormir recto?» »
Más que una simple partida de ejercicio
Mat de estactos: estera de yoga plegable, que se duplicó como un equipo de ejercicio, refleja un cambio mayor en el equipo funcional de ahorro de espacio diseñado para rutinas de acondicionamiento físico híbrido.
«Permitimos que la industria dijera a dónde se acerca la industria, pero Borenstein». Esto es realmente perfectamente (para los gimnasios) o una oficina de fisioterapia, porque el uso multifacético de muchos propósitos lo hace multifuncional a través de la fisioterapia «.
En el lado del consumidor, aprendieron que las Paspas son personales. «Si la parada mate, que es mate para cada hombre», si Borenstein ha agregado, no lo aceptamos personalmente. «No hay mejor para todos. Algunas personas prefieren algunos aleros, algunos, algunos de los Lululemon, algunos de ellos».
El valor del valor en B2B es más bruscamente: «Esta es la conveniencia de un estudio, limpio y duradero y largo para ellos», dijo Borenstein.
Blusha, DTC y B2B enfatizaron cómo fortalecerse entre sí.
«Realmente se convirtió en un efecto de vuelo». «Nuestro consumidor DTC es capaz de probar el mate.
El enfoque de Shark Tank se expandió contra su demografía.
«Como una mujer más de 45 años que solía apoyar, abrió un poco de demografía a un nuevo grupo demográfico», dijo Blushka.
Expandiendo el estudio de espera
El «tanque de tiburones», la parada continuó creciendo intencionalmente, y equilibra la visibilidad con la sostenibilidad. Sin embargo, los fundadores recibieron recientemente en la capital.
«Descargamos el 100% de este año en abril (alrededor)», dijo Borenstein. «Hemos traído algunos inversores estratégicos en nuestra industria. Usted ha venido de nuestra industria. Anteriormente, han establecido instituciones similares, y esta es su experiencia y suma, su experiencia y discurso».
Mientras dejan las mujeres Lean también son nacionales.
«En el DTC, de hecho, tenemos gabinetes de almacenamiento, lo llamamos nuestro programa de bolsas azules en los Estados Unidos», dijo Blushka. «Comenzó en Nueva York; es una manera realmente excelente para que se comparta con marcas, estudios, instructores, y ahora tienen estos, en Nueva York, LA, Miami, Chicago, Filadelfia y Hampts».
Mirando hacia adelante, la expansión de los estudios de fitness es una prioridad, compartió Borenstein, señalando que hoy en día unos 450 estudios, dijo.
Al igual que el tamaño, los fundadores quieren que cada estudio se sienta como un socio real.
«Solo queremos ser más que una venta en nuestro estudio», dijo Blushka. «Queremos que esto se sienta como asociación y actitud. Siempre pensamos que nuestro estudio puede ser campeón».
Esto incluye actividad estacional y disponibilidad regional
«Está abierto sobre altibajos», dijo Blushka. «El emprendimiento no siempre es glamoroso y creo que se cierra más cuando la gente lo admite.
