Cumbre de innovación de ATN, los líderes discutieron cómo el reciente laboratorio de capacitación de Nueva York se convirtió inmersivamente en la experiencia inmersiva del mundo real
En el laboratorio, el último laboratorio de capacitación de Nueva York, un laboratorio de alta conversión, una experiencia emergente emergente, una experiencia emergente que las marcas de fitness pueden conectarse con la marca del mundo real.
ATN Innovation Summit 2025, Troy Taylor y Lice Kuecker, fundador y CEO de Boutique Fitness Construction, trajeron una máquina de entrenamiento de energía Tonal 2 a través de un comercio minorista físico a corto plazo en Nueva York.
Los panelistas examinaron el valor de una pasantía que enseña experiencia inmersiva, de identidad y oportunidades de crecimiento futuras en torno a un producto digital.
Del estudio de contenido al laboratorio de energía
A diferencia de un escaparate tradicional o un evento de marketing, el Laboratorio de Capacitación de NYC de la Fundación está diseñado como un estudio de energía boutique que confunde la instrucción de alto tejido con una excelente prueba de producto. El lugar de 1500 metros cuadrados que opera en un gráfico ajustado, para la ejecución en 100 días, pero más del 60% de los participantes, había nidos de clase y no miembros, más del 200%.
Los consumidores dieron la oportunidad de juzgar el banco en un mundo real, pero también una opinión valiosa en el producto, pero también un sentido de comunidad, mensajes de marca e instrucciones.
«No hay investigaciones de UX o estudios en línea que puedan reemplazar una interacción tan directa», dijo Taylor durante el panel.
El laboratorio de capacitación sirvió como un toque de entrenadores tunales, generalmente comunicándose con el programa en la pantalla. Para muchos, fue la primera oportunidad de conocer a los usuarios en persona y escuchar cómo afecta la plataforma. Esta interacción ha ayudado al puente de la brecha digital al agregar un contacto significativo.
La ventana emergente está detrás del ‘por qué’
Kuecker enfatizó que el éxito del proyecto está dirigido de manera clara y deliberada.
«Por qué no sabes por qué comienzas una ventana emergente, es fácil perderse la señal», dijo.
Para la fundación, los objetivos eran específicos: reduzca la conciencia de la marca, reduzca el ciclo de retroalimentación entre los consumidores y los productos y pruebe el concepto minorista altamente transferido en un mercado de la ciudad apretada.
Kuecker también señaló los problemas de usuario y usuarios de alguien con una activación de seis semanas, tomando cada número de punto de contacto, solo una vez más el futuro de muchas visitas, cada punto de contacto.
«Este modelo de estudio no fue con escalas», dijo. «Se trataba de crear un punto de acceso memorable a la marca».
¿Vendrá un híbrido?
Aunque la fundación todavía está aprobada por el futuro, los panelistas muestran que los activos similares pueden expandirse en otras ciudades e informaron el modelo de licencia híbrida minorista.
El piloto de Nueva York fortaleció que las víctimas físicas y digitales tienen que competir. Según la compañía interna, más del 90% de los participantes del laboratorio de capacitación, si el espacio era permanente, regresará mensualmente, dijo.
